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90年代的国企改革，冲击了国企的陈规旧制，如今的两大兵器集团，中国兵器工业集团公司，和中国兵器装备集团公司，便在这股浪潮中诞生。

两家军工企业其实本是一家，但又为何被迫分家，这还要从50年代讲起，新中国不光接受了，苏联的工业体系建设的援助，还效仿了苏联计划经济体制中，政企合一的制度。

企业的管理和规划职能，被掌握在政府机关手中，计划经济体制在短短几年内，把一个贫穷落后的农业国，改造成一个工业化国家，足以证明这种体制的优越性。

但是，刚摘去穷帽子的新中国，仍然有高等教育人员比例低，工业基础不足等隐病，导致计划经济的预期指标和执行力，与现实不符。

由于中国国情和苏联国情相去甚远，如果我们始终在苏联的框架内小修小补，那么只能向低效的计划经济妥协。

所谓他山之石可以攻玉，直到中国与更科学的管理制度接触，才见识到管理制度改革的威力，在80年代的鲁布革水电站建设中，日方大成公司，派了

仅

三十人的管理层到工地，就能把400多名中方施工队，发挥出同期工程两倍以上的效率。

当年的水电站建设领域流传这样一句话，工期马拉松，投资无底洞，然而大成公司以仅有标底57%的报价，和提前156天的工期，刷新了国企的管理观。

背后的秘诀就是日方的管理层，对施工队有绝对的权威，严格按计划推进施工，并且奖惩分明，提高了工人的施工热情。

1987年在鲁布革工地上发生的管理奇迹，被写入了人民日报，鲁布革冲击就此流传，在诸如鲁布革冲击的启发下，国务院在全国推广了大成公司的管理方法。

市场经济理论在改革开放中，站稳了脚跟，还催生出八九十年代让步放权，政企分离自主经营等等这些新战略，大环境下国企改组势在必行。

负责兵器工业的第五机械工业部，在1982年改组为兵器工业部，又在与院一机部四机部的两轮改组中，逐渐脱胎为今天著名的中国兵器工业总公司。

是中国兵器工业集团公司，和中国兵器装备集团公司的娘家，中国兵器工业总公司，在80年代实现了政企分离，并在参90年代参与到市场竞争中。

中国兵工和中国兵装，原本都属于中国兵器工业总公司，为了消除龙头垄断，促进兵器行业内的市场竞争。

1999年在党中央和中央军委提出的，深化国防科技工业体制改革浪潮中， 中国兵器工业总公司，被拆分改组成如今的中国兵工和中国兵装。

有趣的是，当年当时分家的时候，中国兵工占了办公楼的北侧，中国兵装则占了办公楼的南侧，南北两集团就以办公楼中间的一道，装修石膏板分隔开了。

根据他们下辖单位的地理位置分布，他们又被各被称作北方工业集团，和南方工业集团，当然凡事都有例外。

在南方工业和北方工业的大本营城市，也有对方的子公司，比如南方工业的西安昆仑，就位于北方，而北方工业的重庆铁马就位于南方，如同地图上的飞地。

需要强调的是中国北方工业集团的名号，没有传给南北两集团，而是自立炉灶，成为了专营武器外贸的公司。

为了和中国兵工的北方工业区分，军迷们称其为小北方工业，年轻军迷们甚至根据Norinco的谐音，把它称为萝莉控。

如今的中国兵工高度依赖中内外的军火订单，以战车火炮之类的重型装备见长，而中国兵装的长项则在特种装备，车辆和新能源领域，而且更偏重民用产品。

最出名的莫过于长安汽车了，国企改组带来的发展成效十分显著，两家集团自从改组以来，连续十年以上保持在世界500强的名单中，其中南集团最高排名101位，北集团最高达到140位。

原作者：冯俊益

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